发布日期：2024-11-16 16:32 点击次数：93
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图片来源@视觉中国
“从2000年到2020年，您看到的是灭亡个搜索框，但在背后，咱们却走了20年的路。”
近日，一部名为《二十度》的记录片在创业者群体中成为热点话题，这部记录了百度20年历程的记录片，个中场景和细节都让他们似曾康健，引入歧途（比如误删网页库的那种痛，靠近投资东谈主的力排众议）。从百度的创业旧事中，他们收受到了以命相博，在主场完胜互联网巨头的勇气；矍铄了关于还是少有东谈主拿起的“技艺改变寰宇”的信念。
在《二十度》中咱们能看到，从北大资源宾馆的三个北大东谈主和四个实习生，到今天的近3万全球职工，从pc互联网、出动互联网再到东谈主工智能时期，百度20年间创造了巨额个创业传奇，关于“信息对等”“匡助用户发现更大的寰宇”的追求却永恒如一，就像20年间数亿用户看到的灭亡个搜索框相同。
尤其是在当下，所灵验户的视线都被算法局限于双指之间，成为恭候投喂的小白鼠时，重申这种互联网联想主义的“初心”，转头“技艺为东谈主”的开始，显得格外必要。
淌若要写一部中国互联网纪年史，百度是十足无法或缺的一个章节。关联词，比拟于因为敷陈太多遍而被神话的阿里创业史，比拟于闹得沸沸扬高涨被视为腾讯转变点的3Q大战，百度的创业故事则鲜为东谈主知，这不可不说是一种缺憾。
李彦宏一语气永恒娓娓谈来，百度创业中枢团队现身忆往昔岁月峥嵘的《二十度》则弥补了这个缺憾。如同水面之下的冰山相同，百度鲜为东谈主知的一面逐渐浮现出来，让咱们意志到百度关于中国互联网产业的趣味，远比你遐想的更为要紧。
比如，李彦宏提议的“一秒之内必须要出搜索遵循”，是国内互联网公司中最早意志到用户体验才是制胜的关键；百度是第一家使用“牛卡计划”赴好意思上市的中国公司，匡助其后者解脱外资截止趟出了一条路；今天好多技艺主导型互联网公司，都是出身百度的创业者，它还是成为互联网行业技艺基因的一个输出者。
以及，一个更少东谈主知谈的“冷学问”——李彦宏是最早将“杀东谈主游戏”这种桌游带归国内互联网届的东谈主之一。《二十度》中也展现了一个让创业者、平淡东谈主倍感亲切、毫无距离的李彦宏，比如，他会在居品计划会上饱读舞创新试错——”我以为不好意思满是没问题的”。
淌若阿里是将中国传统的生意文化与互联网告捷嫁接，腾讯是将中国的情面干系“数字化”，在此之上划分培育起我方的交易帝国。那么，百度则示范了基于搜索引擎和东谈主工智能技艺自身，不错多猛进度上改变中国东谈主的生活阵势。
在百度20周年之际，通过这部记录片，咱们恰恰不错追想百度的创业起因、文化成型与关键节点，去揭示百度缘何成为当天的百度，早期的抉择如何奠定了尔后的发展轨迹。
《走进硅谷》，李彦宏发问杨致远专诚念念的是，在李彦宏心埋下创业种子的，亦然一部他参与制作的记录片。
比拟于马云的草根阶梯，马化腾的通信配景，李彦宏是以搜索引擎业内前三的留好意思众人身份回到中关村的。在硅谷，李彦宏基于我方发明的超链分析技艺，为INFOSEEK开垦了第二代搜索引擎，在业界受到了庸俗认同。
在硅谷五年的办事资历，让李彦宏深深浸润了硅谷文化，见证了2000年之前最荒诞的科技泡沫，同期也让他站在了技艺创新的最前沿。
1997年，硅谷最介怀的华侨创始东谈主杨致远出当今大型记录片《走进硅谷》的扫尾，他用汉文讲谈，“我认为21世纪是中国东谈主的世纪。”坐在杨致远对面的发问者恰是李彦宏。
《走进硅谷》记录片扫尾杨致远采访画面，那时坐在他对面发问的恰是李彦宏。
《走进硅谷》记录片拍摄完成后，李彦宏对硅谷文化、创业文化、创新文化、风险投资、企业照管都有了比较真切的合资。将硅谷文化根基总结为“以东谈主为本”，它包括了尊重对等、包容歧见、容忍失败、灵通结合、高效求实、追求超卓、共享告捷等理念。
这些理念在百度创立的初期都有所体现，比如，百度早期的每个职工都有股票期权，固然这些股票不一定不错让他们成为百万财主，然则通过民众的致力把公司作念成，每个东谈主都能分得一份，这恰是百度的股票精神。
从百度创立开头，硅谷的创业文化和精神就还是深深注入了这家公司。
百度组织职工参加羽毛球比赛，赛后合影。
骨子上，百度亦然这样作念的。在百度创立初期，民众时常一谈去羽毛球馆打羽毛球，一谈拎着饭盒到北大食堂吃饭。尽管那时办事强度比较大，然则体育行为一直莫得罢手。离北大资源宾馆不远的北大五四操场踢球，亦然百度早期职工时常光顾的地方。此外，职工不错有理有据地月旦李彦宏和徐勇那儿作念得分歧，这些都是注入百度的硅谷文化。
身处互联网改换的第一现场，李彦宏亲目击证了搜索引擎技艺改变好意思国社会的流程。他决心将我方掌持的搜索引擎技艺带回中国，促进中国社会的改变。
1999年10月，李彦宏受邀归国参加50周年国庆不雅礼。那时的他机敏地发现，中国互联网产业已积攒了实足的爆发力，但背后的技艺却很薄弱，枯竭具有全球性影响力的互联网公司。
恰是这种家国心扉和职责感，促使百度以硅谷之术作念出了中国东谈主我方最佳的汉文搜索引擎，即使席卷全球各地的Google旋风也未能撼动。
固然百度依靠着搜索技艺上风及团队组合，在硅谷拿到了风险投资，但百度这个含蓄婉约颇有古风的名字，说明了在李彦宏心中，百度发祥于硅谷，然则根在中国。
以“海归众人“身份创业的李彦宏，使百度一运行就将技艺奉为驻足立命之本。这也让百度得以不靠运营商干系，不依赖政府解救，仅凭当先的技艺就闯出了一派六合。成立不到两年，百度就成为国内80%的派别网站搜索引擎技艺提供商。
加入百度前谌振宇在深圳一家公司接事，参与了深圳地铁中票务照管的技艺搭建。百度的告捷让他意志到在互联网行业作念技艺有很好的契机和前途，“当年咱们以为中邦交易都需要靠干系，有了百度这样的互联网企业，咱们意志到不错靠我方的实力为用户提供价值，把公司作念大作念强。”
原百度副总裁梁冬认为，百度动作一家在技艺上有上风的公司，某种进度上不错为IT企业带来一种信心。“很长一段时候里，东谈主们认为中国的IT企业不配领有中枢技艺，但百度有，何况中枢技艺迄今仍然是百度的上风之一。”
2000年独揽，好意思国互联网泡沫的刺激之下，国内的互联网行业也随之一派虚虚夸动，许多刚创业的公司动不动就在国贸、嘉里中心等豪华写字楼租用大面积办公景色。而李彦宏在好意思国早已见过太多因为烧钱过度以至资金链断裂的公司，这让他比别东谈主更能嗅到危急的滋味。
是以李彦宏在公司选址上，遁藏了贵而空幻的城市中心，选在了四周高校林立、东谈主才储备丰富的颐和园1号北大资源宾馆。这样的选址径直决定了百度第一批职工的出身配景，也决定了百度简便纯正的工程师文化。
百度从降生开头就带着李彦宏保守稳当的特色，120万好意思元的天神投本钱来计算是半年花完，他却作念了一年的预算，使百度能在相继而至的互联网隆冬中活命下来，也让百度20年来永恒处于中国互联网第一梯队。
3个北大东谈主和4个实习生阿里十八罗汉的故事早已广为流传，成为一代创业者收视返听的传奇。百度七剑客的故事则少了传奇颜色，却塑造了百度低调求实、东谈主东谈主对等的文化，并影响于今。
鲜为东谈主知的是，早在创立百度两年之前，李彦宏还是以作者的身份在国内“出谈”。1998年，在一真名为《硅谷商战》的章回体纪实体裁中，李彦宏犹如现场记者般，将硅谷科技巨头之间波橘云诡的角逐争斗发归国内，书中浮现出一种扼制不住的鼎沸与可贵。
对硅谷技艺交易文化的柔和，以及想要把它带归国内的进军愿望，让李彦宏遇到了我方的创业伙伴，百度七剑客之一的徐勇。他们之是以走到一谈，即是源于对硅谷文化的气息阿谀。《走进硅谷》即是两东谈主心理碰撞的产物，杨致远的采访恰是动作制片东谈主的徐勇给杨致远通知打了20个电话才争取到的。
徐勇曾就读于北大生物系，在好意思国德州A&M大学完成博士学位，任加州大学伯克利分校博士后，尔后他在两家闻明的跨国高新技艺公司任高档销售司理。徐勇的柔和外向与李彦宏的内敛千里稳恰好互补，保证了两东谈主在创业流程中的高度默契。从《走进硅谷》到创立百度，两东谈主终于一谈把硅谷之火“盗”进了国内。提及盗火，《二十度》还表示了一件鲜为东谈主知的事，恰是百度在国内最先抢注了“普罗米修斯”的商标，“普罗米修斯”盗取火种，带到东谈主间。百度的技艺部门，也把我方遐想成了一个想普罗米修斯这样的东谈主物，把火种带到东谈主间，用技艺造福于东谈主，可见创业开头百度对我方职责的明晰知道。
李彦宏在《二十度》中谈到了当年和徐勇计算创业时的一个细节，足见那时硅谷文化对他的浸润之深。“那时徐勇到我家，我比较谨慎，先拿出一个守秘契约，跟他说‘你先签了这个，我再告诉你我想干嘛。”
图左为李彦宏，右为徐勇。
七剑客之一的刘开国事和李彦宏相同的搜索引擎众人，是汉文搜索引擎技艺的开拓者之一。那时，刘开国的邮箱时常会收到推敲搜索引擎情况的邮件。1999年的一天，他收到了李彦宏发来的邮件，邀请他一谈在中国研发一款搜索引擎。
在李彦宏伸出橄榄枝之前，刘开国还是见了不下20家国内的上市公司，让他感到缺憾的是，这些公司莫得一家着实想把搜索引擎作念好，只想炒个认识，让股价飞涨，悉数东谈主问的问题都是“你什么时候盈利、若何盈利”。
刘开国彰着感受到李彦宏与这些东谈主的不同，他是着实想作念搜索引擎，他们对搜索引擎有着共同的理念和愿景，都肯定搜索引擎有着渊博的社会价值和交易远景。
在和李彦宏屡次邮件来去后，刘开国在北大南门外的一个餐厅见到了先行归国的徐勇，席间徐勇还拍了两个东谈主的合影，传给李彦宏。两东谈主共同的北大配景，让此次碰面格外应允。尔后，刘开国果决离开北大副西席的优渥环境，成为了百度的1号职工。
百度最初的三东谈主都是北大毕业，同期又比较互补，李彦宏曾在好意思国从事作念搜索，徐勇在阛阓商务有丰富的教授，刘开国在国内作念搜索很永劫候，更了解国内情况。
创立初期的七剑客，除了李彦宏、徐勇、刘开国事全职，其余都是实习生。百度早期招东谈主的圭表是：对狡计机熟习，技艺塌实，动手才调强且欢欣插足。这决定了百度七剑客中的其他几位也都是能打硬仗、能担大任的技艺主干。其后，他们都在百度成长为各自限制资深的技艺大咖。
雷鸣是刘开国的学生，亦然国度973重心科研模样“天网搜索引擎”的中枢成员，担任索引和检索组组长。2000年，雷鸣废弃了好意思国七所大学的全额奖学金，加入了百度。
那时，百度招聘的三样法宝是：给期权，创业淌若告捷将得益颇丰；提高悉数东谈主在信息时期的检索才调，为社会创造价值；不出洋门体验原汁原味的硅谷文化。
创业初期，百度的公司架构额外简便，只设了一个由刘开国招引的研发部，其他一切纯粹。这种单一结构不错使百度皆集力量进行搜索引擎的研发，短时候内把居品告捷推向阛阓，为投资者配置邃密信心。
2000年，百度职工于北大资源宾馆前合影，左4为李彦宏。
百度七剑客之一的王啸对那时的办事景况仍水流花落，“团队编程简直到了无私的境地，我时常一昂首发现天还是黑了，再一昂首，就到了早晨，确实忘却了时候。由于厚谊亢奋、精神皆集，健忘吃饭和喝水亦然常事。以致凌晨12点回到住处，电梯都关了，咱们还以为到家挺早。”
恰是这样一批东谈主在办事中造成了百度的创始文化，其后传导到了更多百度职工，造成了百度举座的文化特色——简便可依赖。莫得高睨大谈，莫得植党营私，创始团队之间干系对等而纯正，悉数东谈主都任重道远于灭亡个主见。
2000年5月，百度开垦出我方的第一个汉文搜索引擎，不错搜索到500万个网页。这款居品的骨子开垦周期唯独四个月时候，比风险投资所要求的半年时候还短两个月。
百度最初的标语是：behind your success。在向新浪、搜狐、硅谷能源等公司展示时，百度不管是用户界面、筹商性、速率、放心性方面都是遥遥当先的。凭借着苍劲的技艺上风，百度很快就占领了阛阓。
“企业可贵技艺，技艺员有解放度去念念考，咱们有权力抒发我方的的声息，咱们有解放去探索我方认为正确的处所。”百度语音首席架构师贾磊也曾呆过七八家公司，但他只看到李彦宏会为任何一个技艺修订，为任何一个技艺改变而慷慨。
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2012年，还在好意思国从事东谈主工智能研发办事的余凯，时常会念念考一个问题，中国能不可领有全寰宇最佳的东谈主工智能技艺，影响亿万用户。百度在这个时候进入了他的视线，“百度是那时中国最佳的技艺企业，还领有中国最优秀的工程师们，到百度办事无疑是我最佳的选拔。”尔后，他成为了百度深度学习研究院常务副院长。
事实上，百度不仅是国内技艺东谈主才的黄埔军校，亦然为数未几的欢欣着实为技艺东谈主才买单的公司。
余凯曾向李彦宏推选了本年获取图灵奖的深度学习之父Geoff Hinton。百度计划和对方签三年合同，由于有另外两家公司也对Geoff Hinton感意思，因此需要在网上拍卖，由三家公司共同竞标。多年之后，另外两家争夺Geoff Hinton的公司浮出水面，一家是谷歌，一家是微软。当年，Geoffrey Hinton还莫得今天这样闻明，直到旧年他获取了图灵奖，民众才知谈了他的价值。
第一次关键方案，“我的气运我作东”在BAT中，百度不错称得上是交易模式最为踏实耐久的一家，十几年间从未放下屠刀。关联词，鲜为东谈主知的是，这种模式并不是百度一运行就定下的，而是李彦宏冲冠一怒为百度争取到的，天真演绎了什么叫作念“我的气运我作东”。
一直以来，李彦宏都以谨慎内敛、风范翩翩的形象示东谈主，以致给东谈主以“守成过剩、独特不及”的印象。但骨子上，李彦宏并不是只严慎克制的一面，在关乎公司畴昔发展的紧要关头，他会绝不犹豫地展现毅力拚命的另一面。
2001年，李彦宏在董事会受骗众摔手机、甩狠话，以“撂挑子”为威迫吩咐了鼓励们的一致反对，坚决推出孤苦的搜索引擎，这恰是李彦宏关键时刻杀伐决断最广为东谈主知的一次。只消他认准的东西，简直莫得东谈主不错改变，尤其是在关乎百度畴昔的大处所、大问题上，他涓滴不会驻扎半步。
那时，董事会反对的事理最主要皆集在，本来不错旱涝保收，但改作念前台跟别东谈主竞争，To B的收入细目就莫得了。
关于百度创业初期缘何会选拔To B的交易模式，行业表里有不少猜度和计划，其实，这是从技艺角度开赴的工程师念念维与严慎求稳、落袋为安的保守主义连络作用的遵循。
从过其后看，淌若百度仅有这一面，在拿下了国内80%的派别网站之后停步于此，将不会在中国的互联网历史上留住我方的名字。
其实，李彦宏那时早就当先其他东谈主好多年地看到了这少量。在《二十度》中，李彦宏追念了当年“激辩群儒”的名场面：“我那时就说：淌若咱们走这条路，我不错看到一年以后百度是什么表情，不会有大的变化。咱们当初废弃了那么多优裕的条款，不是为了虚应故事，是为了作念一番出类拔萃的行状。这条路走下去，一定不是出类拔萃的行状。”
在百度早期职工看来，从为别东谈主作念搜索服务到我方径直作念搜索服务，这个变化是至关要紧的，亦然对百度历史上最正确的方案之一。
而一朝选拔了这条赛谈，百度在通盘PC互联网的产业周期中就再也莫得转变过，靠近无线升值服务、网罗游戏等“快钱”的吸引，百度从来莫得推崇出少量心动徬徨。
百度围绕搜索引擎这个进口，在广度和深度上束缚挖掘，尽可能拓展搜索引擎的领域，创造性地从索引信息蔓延到饱读舞用户换取、创造。这也使得百度的护城河越来越宽，永恒不错立于百战不殆。
百度这种“毅力转舵，全速加码”的战术转变，伴跟着从PC互联网到出动互联网，再到东谈主工智能世代的周期更替，老是比别东谈主先行一步，老是在别东谈主犹豫夷犹的方进取最早布局。比拟之下，腾讯混淆口角、互相竞争的居品条线与阿里牵连百万商家的经济体系，使其很难作念到这样果决已然的技艺回身。
“闪电计划”赶超Google，百度一直很能打业内关于百度的“偏见”之一，是长达十几年的操纵地位让百度简直莫得碰到有劲的挑战者，欢然的竞争环境让它莫得打过一场“硬仗”。
但抱持此种偏见的东谈主可能忘了，百度是动作后起的挑战者，凭借着一场“硬仗”将当先者Google挑落下马的。
这是中国的互联网公司第一次凭借技艺战争而非交易模式打败寰宇级的竞争敌手，在中国的互联网历史上留住了浓墨重彩的一笔。
2001年，靠近早一年推出孤苦搜索引擎，技艺、口碑全面压制的Google，百度必须用一场大胜来提振士气，兑当今中国阛阓的弯谈超车。李彦宏决心给与一套系统打法，也即是所谓“闪电计划”。
2002年，从北大资源宾馆迁入海泰大厦，同庚百度启动了“闪电计划”。
开启闪电计划显然是经过感性念念考的，李彦宏也给出了明确的主见：通过用户测试、众人测试等打分评比，超越Google的用户体验。
彼时，全球最优秀的东谈主才都在Google，尽管百度也采集了不少国内名校的毕业生，但与全球最顶尖的妙手PK，究竟能有几许的胜算，谁也不知谈。
全、准、快、新是百度定下的的轮廓计算圭表。以快为例，闪电计划的决胜身分之一即是网页加载速率，百度之是以能超越那时中国悉数的搜索引擎，是因为在评测中，百度是唯独一个能在一秒钟之内给出谜底的搜索引擎，而竞品基本都在3-4秒之间。
为了搜索速率更快，闪电计划成员想过巨额让页面变得更小的办法，同期还需要束缚优化网页，因为淌若网页写得很烂，页面就会很大，用户就需要恭候更永劫候。
这一次，李彦宏躬行带队，把我方再行放回到居品司理的位置上，和百度中枢主干在一谈技艺攻关，要求在9个月内，百度的日探询页面要比正本多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面响应速率与Google相同快，内容更新频率全面独特Google。
2002年春节过后，“闪电计划”谨慎启动。在模样启动会上，李彦宏说了一句其后让在场的悉数东谈主都不可忘怀的话：“你们当今很恨我，但将来你们一定会爱我。”
通过“闪电计划”，百度全员又回到了北大资源宾馆时期的荒诞办事景况。百度在汉文搜索引擎中枢限制的研究圭表彰着加速。一年下来，百度在索引量、筹商性、汉文处理筹商检索、拼音检索等方面的才调有了质的进步，广宽主见运行与Google持平，百度的闻明度和好意思誉度飞速进步，奠定了在汉文搜索引擎限制的当先地位。
在《二十度》中，“百度七剑客”之一的雷鸣敷陈了“闪电计划”时的心路历程：“那时咱们想，咱们群东谈主在跟全球最优秀的Google的东谈主PK的时候，到底有莫得胜算，有多大的胜算，会不会被灭成渣？在作念的流程中，咱们逐渐意志到，小公司如实有小公司的平正。咱们更关注一件事情，咱们是以命相博的。”
闪电计划开启了百度里面的一项传统，在每一个关键节点都能通过技艺上的攻坚克难兑现超越，不管是与Google的经典战争，如故首创精确告白模式的“后羿计划”，再到其后头冤家条的信息流翻身仗，以及2019年春晚红包战事，无一不推崇出了比好意思创业公司的爆发力与作战才调。
技艺基因决定了百度的创业旧事枯竭传奇颜色和炸药味儿，更多是技艺方面的束缚死磕与精进，围绕搜索进口植树造林式的居品布局，即使靠近早期的Google、后期的头条，亦然不逞涎水不造公论，而是通过一场场技艺攻坚战悄然超越。
对技艺的执着不仅一语气了百度20年的发展，也将匡助百度下一个20年含辛茹苦。在百度职工里面信中拳交 porn，李彦宏写谈，“这是一个技艺价值再度精明的时期，而技艺创新即是一次伟大的冒险，咱们付出100倍的致力，取得10倍的上风，方可当先1步。”
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